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劳务工转正考核标准参考

1、你们的劳务工考核方式是哪一种?(可多选)

A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它

2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
(1)、你们的考核方式是哪一种? 我们公司的考核方式是综合C、B、E选项进行的。

下面具体讲一下我们公司综合采用这三大考核方式所包含的一些具体内容。 试用期考核评价表:考核评价表包括《试用期员工工作行为记录表》,《试用期员工工作总结表》、《新员工转正评核表》,有些公司可能还包括《试用期人员月度评价表》、《员工试用期考核问卷》等评价表。依据员工写试用期总结,再面谈转正:员工写完试用期总结后,我们会用面谈的方式与员工进行一次面谈,我们称之为“二次面试”。“二次面试”说传达的信息会更加真实全面,能帮助我们加深对员工的认识,拓宽我们对员工的认识维度。 360度评价:360评价是在各种大小考核数据汇总之后,加上对员工的“二次面试”以及从上至下,从下至上的垂直评价,同等级的横向评价,最终对员工做出的一个评价。

(2)、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?我们公司考核新员工的方式还是比较细致实用的,效果也还不错,能够最大程度上刨除新员工考核中的主观因素,尽量客观的对新员工做出公正的考核。我个人在新员工的考核中主要负责组织与监督,下面讲讲我们公司考核新员工的具体步骤:

 1、新员工入职试用后,公司人资行政部为其指定buddy,同时向buddy发放《试用期员工工作行为记录表》,buddy辅导新员工了解工作内容,熟悉工作环境及规章制度。在新员工试用期间Buddy根据新员工实际工作情况填写此表,记录下员工工作过程中的关键行为或事件,供日后考核用。
2、部门负责人与员工进行月度考核面谈,填写面谈记录。
3、试用期结束前,员工对自己的工作表现进行总结,提交《试用期员工工作总结表》给部门负责人。
4、新员工隶属部门负责人根据员工工作行为记录,面谈记录,填写《新员工转正评核表》,连同《试用期员工工作总结表》以及同一团队成员的评价意见及证明材料交给我们人资行政部审核。
5、人资行政部根据部门负责人上交的《新员工转正评核表》,结合员工培训表现记录、考勤记录,从绩效维度、能力维度、态度维度对员工做360评价,并对其进行“二次面试”,考核结果交予总经理核准。
6、最后通知员工考核结果,将相关表单存档。(如果员工对考核结果不满,提出申诉,我要再过一回,从源头做一个调查,这样是非常麻烦的,至今没有遇到过)

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